Проектная деятельность

При внедрении решений 1С у компании может возникнуть большое количество сложностей и проблем: нужно адаптировать решение под нужды своей организации, параллельно скорректировать и оптимизировать процессы, корректно произвести миграцию данных из исторических систем, обучить сотрудников работе и т. д. Зачастую внутри компании отсутствуют технические и иные специалисты с глубоким знанием систем 1С достаточным для внедрения. Именно поэтому многие заказчики передают задачу внедрения системы в руки профессионалов - поставщиков услуг по внедрению 1С.



Что отличает Awarus IT от других поставщиков услуг по внедрению 1С?

Знания и экспертиза


Наша команда отлично разбирается в платформе
и решениях 1С, а наличие
в команде отдельных архитекторов по финансам, производству, оперативному учету и др. помогает нам делать проекты качественно и в срок.
Гибкость


Решение срочных задач, новые доработки, выявленные в ходе проекта, корректировка выстроенного плана проекта –
мы готовы подстраиваться
под имеющиеся потребности
в режиме реального времени.
Проектный подход


В зависимости от целей
и особенностей проекта
мы подбираем методологию
под конкретные потребности,
что помогает избежать ненужных ошибок, сократить время внедрения и сделать переход
на новую систему максимально безболезненным.
Понимание специфики деятельности компаний
Богатый опыт принес нам
не только крутые победы
и развитие, но и добавил знания и понимание особенностей работы в различных отраслях производства, оптовой и розничной торговли, сельском хозяйстве, гостиничном бизнесе
и других сферах.
Опыт работы
с иностранными системами
Команда знает и понимает,
как работают многие иностранные ERP-системы,
что помогает нам качественно
и без потери времени
и данных провести миграцию
на решение 1С.
Компетенции
в сайзинге
и оптимизации
Опыт и знания в планировании ИТ-инфраструктуры под текущие бизнес-процессы позволяет
не только качественно реализовывать проекты,
но и грамотно распределять ресурсы заказчика и устранять возможные сбои в работе систем.
Этапы внедрения решения
Предпроектное обследование
Подписание NDA, выявление ключевых бизнес-процессов
и целей проекта, определение необходимых доработок, планируемых к реализации в новой или доработанной системе, проведение интервью с ключевыми пользователями, подбор решения, проработка оптимального подхода к реализации
на основе имеющегося обследования и оценка реализации
Подготовительные работы
Формирование проектной команды, определение порядка взаимодействия, выделение пространства на мощностях заказчика, подготовка концептуального проекта (при необходимости), установка демо-стенда, получение доступов, подготовка шаблонов проектных документов и т. д.
Моделирование и проектирование
Разработка тестовых сценариев с привязкой к БП Заказчика (включая данные для моделирования), разработка ЧТЗ, моделирование и определение функциональных разрывов
Внедрение
Настройка системы, тестирование системы и подготовка к запуску (включая загрузку остатков, обучение пользователей, составление инструкций и т. д.)
Запуск системы и стабилизация
Запуск системы в опытно-промышленную эксплуатацию, контроль корректного функционирования, оказание консультаций
и устранение возникающих ошибок

Каждый заказчик, каждое решение и каждый проект индивидуальны, поэтому количество этапов и их последовательность могут быть скорректированы.


А если остались вопросы - напишите нам, и мы поможем вам с подбором решения, оценкой стоимости и оптимального подхода внедрения!

Мы специализируемся на внедрениях, миграциях и доработках следующих решений и сервисов:
Оставьте контакты, и мы поможем решить Ваш вопрос: