Когда финансового контура недостаточно
Корпоративные финансы →От операций предприятия до отчетности группы
Посетитель видит два уровня продукта: ERP предприятия — производство, закупки, продажи и себестоимость, и управление группой компаний — финансы, консолидация и корпоративные процессы.
Производство и себестоимость➔планирование и управление производством➔обеспечение потребностей➔учет затрат➔расчет себестоимостиУправление производством →
Продажи, закупки и запасы➔управление закупками➔управление продажами➔складские запасы и обеспечение➔взаимодействие между подразделениями
Бюджетирование➔формирование бюджетов➔согласование планов➔лимитирование➔план-фактный анализ по предприятиям и группе
Корпоративное казначейство➔заявки на оплату➔платежный календарь➔управление ликвидностью➔централизованный контроль движения денежных средств
Учет и консолидация➔регламентированный и управленческий учет➔МСФО➔сбор и консолидация данных компаний группы➔внутригрупповые операции и корпоративная отчетностьКорпоративные финансы →
Корпоративное управление➔управление НСИ➔договоры➔инвестиционные проекты и активы➔риски и ключевые показатели бизнесаОбщие данные и сквозные процессы вместо набора разрозненных систем
1С:ERP.Управление холдингом позволяет выстраивать единые процессы между управляющей компанией и предприятиями группы, использовать общую нормативно-справочную информацию и получать данные для управления без постоянной ручной консолидации.
1С:УХ или 1С:ERP.Управление холдингом?
Продукты решают разные по масштабу задачи. Разница — в том, нужен ли компании единый операционный ERP-контур в том же решении.
1С:Управление холдингом➔требуется прежде всего централизовать корпоративные финансы➔бюджетирование, казначейство, консолидация, МСФО➔договоры и инвестиции➔операционный учет предприятий остается в других системахПродукт 1С:УХ →
1С:ERP.Управление холдингом➔вместе с корпоративными финансами требуется единый ERP-контур➔производство, закупки, продажи, склад, затраты и себестоимость➔учет предприятий группы➔базовой конфигурацией является «1С:ERP Управление предприятием»Выбор продукта делаем по целевым процессам и архитектуре группы, а не по объему функциональности.
Проектируем единый контур с учетом структуры бизнеса и текущих систем
Изучаем структуру группы, действующие системы, производственные и финансовые процессы, интеграции и требования к отчетности.
Аудит и консалтинг →Определяем границы ERP-контура, модель данных, функциональные блоки, интеграции и очередность перехода.
Внедрение и развитие решений 1С →Реализуем процессы в 1С:ERP.УХ, переносим необходимые данные и связываем решение со смежными системами.
Интеграция решений 1С →Тестируем процессы, готовим пользователей и переводим функциональные блоки и предприятия группы в промышленную эксплуатацию.
Поддержка и развитие 1С →