Аудит и консалтинг по 1С и ИТ-ландшафту

Много доработок, ручных операций, обходных сценариев и накопившихся ограничений.

Миграция, внедрение ERP, автоматизация производства или замена отдельных компонентов ИТ-ландшафта.

Нужно независимо оценить текущие решения, архитектуру и причины проблем.

Есть работающая 1С, но непонятно, что приоритетнее: доработки, оптимизация процессов, интеграции или переход на новую архитектуру.

Как процессы устроены сейчас, где возникают ручные операции, дублирование и лишние согласования.

Какие задачи система закрывает, где используются доработки и обходные решения, какие ограничения накопились.

Как взаимодействуют 1С, производственные и корпоративные системы, внешние сервисы и источники данных.

Где возникают расхождения, дублирование, ручная синхронизация и проблемы с качеством данных.

Производительность, масштабируемость, сопровождаемость и технический долг — в той части, которая влияет на развитие системы.

Системы, процессы, интеграции и основные зависимости.

С приоритетами и оценкой влияния на бизнес и дальнейшее развитие.

Что сохраняем, что меняем и каким должен быть будущий контур.

Последовательность работ, зависимости и рекомендуемые этапы.

Состав работ, на базе которого можно переходить к проектированию и бюджетированию.

Оцениваем текущую систему, процессы, интеграции и ограничения перед переходом с SAP, Microsoft Dynamics, Business Central и других решений.

Определяем проблемные зоны и целевой состав изменений до начала разработки.

Разбираем взаимодействие ERP, планирования, производства, склада и смежных процессов.

Анализируем существующие потоки данных и формируем целевую архитектуру взаимодействия систем.

Помогаем отделить проблемы процессов от проблем архитектуры и конкретных доработок.