Когда закупки и склад перестают быть управляемыми
От потребности до материалов на рабочем месте
Закупки не начинаются с заявки. Их исходные данные — план производства, заказы клиентов и нормативы запасов, а результат — подтвержденное обеспечение производственных заданий.
Что можно автоматизировать
Расчет потребностей, нормативы обеспечения, заказы поставщикам, ордерный склад, партионный учет и инвентаризация — штатные возможности продукта.
Качество НСИ определяет точность расчета потребности
До настройки контура проверяем, позволяют ли действующие данные корректно рассчитать, что и когда нужно закупить.
Для позиционного производства критичны спецификации и сроки, для серийного — нормативы запаса и статистика потребления. Приоритеты определяем по результатам обследования.
Закупки и склад работают на стыке нескольких контуров
Контур обеспечения обменивается данными с производством, финансами, складскими и внешними системами. При проектировании определяем состав и направление обмена.
В проектах Аварус реализованы интеграции 1С:ERP с WMS, системами ЭДО и корпоративными финансовыми контурами.
Потребность в закупках рождается в плане
Без выполнимого плана производства расчет потребности превращается в прогноз по прошлым закупкам. Поэтому контур обеспечения проектируется вместе с планированием.
Производственное планирование →Если дефицит материалов связан с постоянно меняющимися планами и неопределенными сроками выпуска, начните с решения «Производственное планирование».
От обследования до управляемого обеспечения
Изучаем процессы снабжения и склада, НСИ, текущие системы и способ расчета потребности.
Определяем целевой процесс, схему обеспечения, нормативы запасов, интеграции и границы автоматизации.
Настраиваем закупки и склад, реализуем интеграции и проверяем сценарии на реальной номенклатуре.
Переводим снабжение и склад в новый контур, отлаживаем нормативы и развиваем аналитику закупок.
