Управление группой компаний в едином финансовом контуре
1С:Управление холдингом предназначено для управляющих компаний и групп компаний, которым необходимо централизовать финансовое управление, сохранив возможность работы дочерних обществ в различных учетных системах.
Корпоративные финансы →Ключевые возможности
Возможности продукта собраны в шесть функциональных направлений корпоративного контура — от планирования бюджетов до отчетности по МСФО и управления инвестициями.
Бюджетирование и планирование➔формирование и согласование бюджетов группы➔план-фактный анализ➔контроль исполнения по организациям и ЦФО➔бюджеты проектов и статейКорпоративные финансы →
Корпоративное казначейство➔платежный календарь➔заявки на оплату и маршруты согласования➔лимиты и бюджетный контроль➔управление ликвидностью➔централизованный контроль денежных потоков
Консолидация и корпоративная отчетность➔сбор данных компаний группы➔сверка и исключение внутригрупповых операций➔консолидация показателей➔управленческая отчетность
Учет и отчетность по МСФО➔подготовка отчетности по международным стандартам➔трансформация данных➔консолидация данных группы компаний
Договоры и инвестиционные проекты➔ведение договорной информации➔контроль обязательств и исполнения договоров➔планирование инвестиционных программ➔контроль CAPEXДокументооборот и бизнес-процессы →
НСИ и аналитика➔централизованное управление нормативно-справочной информацией➔KPI группы компаний➔бизнес-анализ➔контроль ключевых показателейНе обязательно переводить все компании группы в одну учетную систему
1С:Управление холдингом может использоваться как центральный контур управления, получая данные из систем дочерних обществ. Управляющая компания получает единое информационное пространство для планирования, контроля и отчетности, при этом операционные системы дочерних обществ могут оставаться различными.
Какое решение выбрать
Оба продукта закрывают корпоративные финансовые функции. Разница — в том, нужен ли компании единый операционный ERP-контур в том же решении.
1С:Управление холдингом➔основная задача — корпоративные финансы и управление группой➔бюджетирование, казначейство, консолидация, МСФО➔инвестиции и договоры➔операционные процессы остаются в существующих ERP и учетных системах
1С:ERP.Управление холдингом➔корпоративное управление холдингом и ERP-контур в одном решении➔производство, закупки, продажи, склады, себестоимость➔операционные процессы предприятий группы➔позиционируется 1С как ERP+ для крупного бизнесаПродукт 1С:ERP →Выбор продукта делаем по целевым процессам и архитектуре группы, а не по объему функциональности.
От финансовой модели — к работающему корпоративному контуру
Изучаем структуру группы компаний, процессы бюджетирования, казначейства и отчетности, используемые системы и источники данных.
Аудит и консалтинг →Определяем архитектуру, состав функциональных блоков, интеграции, модель НСИ и правила взаимодействия компаний группы.
Внедрение и развитие решений 1С →Настраиваем 1С:УХ под процессы компании, организуем обмен данными и перенос необходимой информации.
Интеграция решений 1С →Проводим тестирование и запуск, обучаем пользователей и развиваем систему по мере изменения задач бизнеса.
Поддержка и развитие 1С →