REHAU — международная производственно-торговая компания
REHAU работает с 1948 года и специализируется на разработке, производстве и продаже решений для строительства, инженерных систем и мебельной индустрии.
Российский бизнес представлял собой распределенную производственно-логистическую структуру, поэтому замена корпоративной ERP касалась не отдельного участка учета, а практически всей операционной цепочки. На момент проекта в официальном описании указывается около 750 сотрудников и 200 автоматизированных рабочих мест.
После ухода зарубежного вендора требовалось быстро заменить критичную ERP-систему
Корпоративный учет и управление были построены на SAP, интегрированной с производственными и складскими системами. Российскую компанию отключили от инфраструктуры материнской компании, поэтому потребовался переход на замещающее решение. При этом необходимо было:
Прекращение поддержки зарубежного решения, рост стоимости его обслуживания и необходимость поддержки новых российских требований учета.
Заменить SAP, не потеряв управляемость бизнеса
Миграция затрагивала практически всю цепочку управления предприятием: продажи → обеспечение → закупки → производство → склад и логистика → финансы → отчетность. Поэтому переход нельзя было рассматривать как простой перенос данных из одной ERP в другую.
Максимально использовали типовой функционал 1С:ERP
Одним из принципов проекта было не воспроизводить SAP в 1С один в один. Приоритет отдавался стандартным возможностям 1С:ERP: необходимость доработок рассматривалась рабочими группами проекта и согласовывалась только там, где типового функционала было недостаточно для бизнес-процессов REHAU.
Минимум необоснованных доработок снижает сложность дальнейшего сопровождения и сохраняет возможность обновлять и развивать систему.
Работы сгруппированы по бизнес-контурам предприятия
Производство➔Производственный учет и связанные процессы планирования➔Работа со спецификациями и материалами➔Учет возвратных отходов➔Заказы переработчикам➔Производственное планированиеУправление производством →
Продажи➔Процессы продаж и сбыта перенесены и адаптированы➔Заказы, резервирование и ценообразование➔Специализированная отчетность по продажам➔Автоматизация взаимодействия с маркетплейсами
Закупки и обеспечение➔Согласование заказов поставщикам➔Управление запасами➔Планирование потребностей с учетом сроков поставки➔Контроль целевой оборачиваемости
Склад и логистика➔Приходные и расходные складские операции➔Синхронизация справочников с WMS➔Адресное хранение и работа с терминалами сбора данных➔Интеграции с WMS LAWI и внешним складом MiradaИнтеграция решений 1С →
Финансы➔Регламентированный учет➔Казначейство и бюджетирование➔Управленческая отчетность➔Расчет себестоимости➔Бухгалтерская и налоговая отчетность по российским требованиямКорпоративные финансы →1С:ERP встроена в существующий ИТ-ландшафт REHAU
Показатели проекта
REHAU перешла с SAP на российскую ERP-платформу без потери ключевых процессов
Что говорит клиент
…удалось создать единую, стабильную и полностью российскую систему управления бизнесом…
Комплексный проект импортозамещения, а не замена одной системы другой
Направления, на которые опирался проект
Проектируем и выполняем переход с SAP, Microsoft Dynamics и других зарубежных систем.
Миграция на 1С →Связываем ERP с MES, WMS, оборудованием и корпоративными системами.
Интеграция решений 1С →Объединяем производственное планирование, учет и управление ресурсами предприятия.
Автоматизация производства →Бюджетирование, казначейство, себестоимость и корпоративная отчетность.
Корпоративные финансы →Проектируем, внедряем и развиваем корпоративные решения на базе 1С.
Внедрение и развитие 1С →